Business Consulting que transforma números en decisiones
Trabajamos con empresas del País Vasco y de toda España para identificar fugas de rentabilidad, rediseñar operaciones y construir planes financieros que se cumplen trimestre a trimestre.
Solicitar diagnóstico gratuito
14
Años de experiencia en consultoría
320+
Proyectos entregados con éxito
92%
Clientes que renuevan contrato
18
Sectores industriales cubiertos
Lo que hacemos por tu empresa
Cada servicio parte de un análisis real de tus datos. No vendemos metodologías genéricas: diseñamos soluciones a medida.
Estrategia financiera
Revisamos tu cuenta de resultados línea por línea. Detectamos márgenes comprimidos, costes fijos que podrían ser variables y oportunidades de financiación que quizá no has considerado. El resultado es un plan financiero a 12 meses con hitos mensuales.
Optimización de operaciones
Mapeamos cada proceso interno: desde la cadena de suministro hasta la gestión de pedidos. Identificamos cuellos de botella concretos y proponemos cambios que suelen reducir tiempos de ciclo entre un 15% y un 30% en los primeros seis meses.
Expansión y nuevos mercados
Si tu empresa factura más de 2 millones de euros y quiere crecer fuera de su mercado actual, analizamos la viabilidad de nuevas geografías o canales. Preparamos el business case, el presupuesto y la hoja de ruta operativa para los primeros 18 meses de expansión.
Desarrollo del equipo directivo
Trabajamos con gerentes y directores para mejorar la toma de decisiones basada en datos. Sesiones mensuales de coaching ejecutivo, talleres de liderazgo situacional y herramientas de seguimiento de KPIs que el equipo realmente utiliza.
El problema que vemos en la mayoría de pymes
Muchas empresas crecen sin un plan financiero actualizado. Toman decisiones de inversión basándose en la intuición o en datos del año pasado. Cuando los márgenes bajan, la reacción habitual es recortar gastos sin criterio.
Nosotros proponemos algo distinto. Empezamos por entender qué genera valor en tu negocio y qué lo destruye. A partir de ahí, construimos un cuadro de mando con las ocho o diez métricas que realmente importan para tu sector.
No hace falta un ERP de 200.000 euros. A veces basta con reorganizar un Excel, cambiar la frecuencia de reporting y asignar responsables claros para cada indicador. Lo importante es que las decisiones se tomen con información fresca, no con suposiciones.
Cómo trabajamos contigo
Un proceso claro, con plazos definidos y entregables tangibles en cada fase.
Diagnóstico inicial
Durante dos semanas analizamos tus estados financieros, entrevistamos al equipo clave y revisamos los procesos críticos. Al final entregas un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos y prioridades.
Plan de acción
Diseñamos un plan con acciones concretas, responsables y fechas. Cada acción tiene un impacto estimado en euros o en tiempo. Tú decides cuáles ejecutar primero según tus recursos disponibles.
Acompañamiento
Durante tres a seis meses participamos en reuniones quincenales para revisar avances, resolver bloqueos y ajustar el plan según los resultados reales. No desaparecemos después de entregar el informe.
Preguntas frecuentes
El primer diagnóstico es gratuito. Consiste en una reunión de 90 minutos donde evaluamos tu situación y te indicamos si podemos aportar valor. Si decidimos avanzar, el diagnóstico completo de dos semanas tiene un coste fijo que comunicamos antes de empezar, sin sorpresas.
No. La mayoría de nuestros clientes facturan entre 1 y 20 millones de euros anuales. También hemos trabajado con startups que superaron el millón en su segundo año y con empresas familiares que llevan tres generaciones. El tamaño importa menos que la disposición a cambiar.
Fabricación industrial, distribución alimentaria, servicios profesionales, tecnología, hostelería, construcción, energía, retail, logística y sector sanitario, entre otros. Cuando abordamos un sector nuevo, nos apoyamos en expertos sectoriales que colaboran con nosotros.
Depende del punto de partida. En proyectos de optimización de costes, los clientes suelen ver un ahorro del 8% al 15% en los primeros cuatro meses. En proyectos de crecimiento, los resultados tardan más: entre seis y doce meses para notar un cambio significativo en la facturación.
Al inicio de cada proyecto definimos entre tres y cinco indicadores de éxito junto con el cliente. Los revisamos cada quince días. Si a los tres meses no se observa progreso, ajustamos el enfoque o, si es necesario, proponemos finalizar el contrato sin penalización.
Hablemos de tu proyecto
Puedes escribirnos a través del formulario o contactarnos directamente. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Aldea Esperanza Botello Portillo, 55, 48001 Bilbao, País Vasco, España